Ловушка Сенеки: почему планы рушатся и как стоицизм помогает в управлении временем

Ловушка Сенеки: почему планы рушатся и как с этим бороться

Возвращаемся к разговору про управление временем. В воскресенье вечером я решил взять себя в руки (под сильным давлением невыполненного списка дел) и потратил час на составление плана на неделю. Уже к вечеру понедельника план пошел под откос.

Я оказался слаб, хотя знал про «ловушку» Луция Сенеки. Основоположник стоицизма предупреждал: над человеком «шутят стоические боги». Они подбрасывают препятствия, чтобы проверить тебя на вшивость. Например, когда хочешь начать принимать по утрам холодный душ, просыпаешься с насморком («Какое закаливание, когда простужен?!»). Проверка и в тот понедельник оказалась провалена: красиво составленное расписание превратилось в тыкву. Надо было напрячься и дожать план. Но нет: «не шмогла». Дополнительно смешно, что когда я расписывал план, то и не вспомнил предыдущие провальные обязательства. Простая декларация того, что я буду работать над этими проектами, не изменила реальности. Внутренняя жизнь оказалась более мощной (лень или ощущение, что другое важнее в этот момент). Оказывается, человек не делает того, что говорит себе, если не хочет. Кто бы мог подумать?! (сарказм) А рациональный тайм-менеджмент вместе со мной проиграл. Единственное правило, что я взял на вооружение – правило Дэвида Аллена, эксперт по управлению временем: «если дело можно сделать за две минуты – делай его сразу, а не планируй на потом». Не густо.

И опять цитата из Сенеки: «Глупо строить планы на всю жизнь, не будучи господином даже завтрашнего дня». Но так ли я негоден для «великих свершений»?

Бизнес-опыт: как финансовое планирование работает в реальной жизни

Бизнес-жизнь столкнула меня с противоположным явлением. Первые годы предпринимательства, когда вел типографию сугубо на здравом смысле, я не составлял годовые финансовые планы. И бизнес все равно развивался. Лет через десять такой работы я научился в экселе составлять финансовый прогноз по выручке, затратам, результату. Бывали годы, что цифры в отчетах и цифры в прогнозной эксель-таблице более или менее совпадали. Но бывали и кризисные явления, когда к середине года выручка падала, прибыль рушилась и, казалось, что план не будет выполнен. Но в декабре наступал полиграфический сезон, спрос вырастал в разы и каким-то чудом годовой прогноз «сходился» с фактом. Тогда я считал, что работает закон «мысль материальна».

А сейчас мне кажется, что «прошел проверку» стоических богов. Они подкидывали препятствия, смотрели как я их перепрыгиваю и помогали под конец забега.

То есть опять противоречия, опять диалектика. Тезис + антитезис. Что же есть синтез?

Продолжение следует…